Va in onda il CIM Innovation Talent

Il più che fa la differenza

CIM è il competence center dove l’innovazione in ambito digital factory e additive manufacturing prende forma.
Un sistema attivo di tecnologie, competenze e visione, progettato per affiancare le imprese, entrare nei processi reali e generare risultati misurabili.
Più che un supporto: un valore aggiunto che fa crescere il business.

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In numeri

Dal 2019 a oggi: progetti realizzati, imprese accompagnate, competenze trasmesse. I numeri di CIM misurano l'impatto concreto di chi trasforma l'innovazione in vantaggio competitivo.

Aziende incontrate

3000+

Spazi e laboratori

5000mq

Persone formate

10000+

Team operativo

50+

I servizi di CIM

CIM offre alle imprese servizi per accelerare la trasformazione digitale e l’adozione delle tecnologie: dalla formazione alla prototipazione, fino al supporto per progetti di innovazione.

Tutti i servizi

Formazione

Corsi su misura

Un percorso formativo creato in accordo con l’azienda e con le sue esigenze, definendo durata, tematiche e profili aziendali da includere. Attraverso le risorse interne e il proprio network, CIM4.0 può coinvolgere professionisti provenienti da realtà industriali, aziende leader di settore, centri di ricerca e università per approfondire i temi richiesti dall’azienda.

Consulenza

Circular Open Innovation

Servizio pensato per accompagnare le imprese nell’individuazione di aree strategiche legate alla Circular Economy e nella selezione di startup o PMI innovative che propongano soluzioni tecnologiche concrete e applicabili. Il processo si articola in più fasi: dalla definizione delle priorità circolari, allo scouting, all’assessment fino a un evento finale di presentazione e valutazione delle […]

Consulenza

Strategia e Crescita dell’Impresa

Percorso pensato per imprese pronte a strutturare la propria crescita e aprirsi al confronto con investitori e partner strategici. Il servizio accompagna l’azienda nella definizione di una roadmap evolutiva, nella valutazione del proprio potenziale e nella preparazione degli strumenti utili per comunicare in modo chiaro e credibile il valore dell’impresa. Dalla roadmap strategica alla preparazione […]

Consulenza

Lean & WCM for Sustainable Operations

Miglioramento continuo e digitalizzazione dei processi per la sostenibilità operativa Servizio pensato per accompagnare le imprese nell’adozione di pratiche di lean manufacturing e WCM con focus su efficienza, riduzione degli sprechi, qualità e sostenibilità. Le attività puntano a rendere i processi produttivi più snelli, resilienti e coerenti con i principi di sostenibilità ambientale, economica e […]

Consulenza

Bootcamp & Coaching

Percorso intensivo per startup che offre accesso a strumenti e competenze distintive, grazie al coinvolgimento di coach con esperienze internazionali nel mondo dell’imprenditoria e del Venture Capital. Il programma è pensato per supportare le startup nell’affinamento del business plan, nella validazione del modello di business e nel potenziamento dell’Elevator Pitch. Il servizio sarà composto […]

Consulenza

Business model e piano economico

Un percorso strutturato per consolidare e testare il modello di business, supportare l’elaborazione di strategie di pricing e costruire un piano di sviluppo economico e finanziario sostenibile. Dal modello di business validato al piano economico d’impresa: Business e Pricing Model Validazione Esterna Business Planning Piano Investimenti Durata: 14 giorni Target: Startup/PMI innovative

Prodotto

Analisi tecnologica

Eseguiamo analisi tecnologiche per comprendere costi, rischi e benefici valutando l’idoneità di un prodotto realizzato in AM. L’obiettivo è tracciare un percorso di implementazione tenendo conto della singola realtà industriale. Esempi: Analisi e stima economica dei possibili benefici derivanti dall’utilizzo delle tecnologie Additive Manufacturing

Consulenza

Customer discovery e proposta di valore

Un percorso per definire la proposta di valore e comprenderne la coerenza con il mercato. Attraverso workshop esperienziali e strumenti pratici, si esplorano i bisogni del cliente, si segmentano le opportunità di mercato e si identificano i principali scenari competitivi. Il percorso termina con la definizione preliminare del modello di business e dei canali di […]